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省国资委任兴文副主任一行赴365bet开展三项制度改革“回头看”检查工作

365bet 2016/12/06 0

    2016年11月29日上午,省国资委副主任任兴文率考核分配处处长游代丽等一行4人到365bet开展三项制度改革“回头看”检查工作。365bet党委副书记、副董事长、总经理,总经理助理石平、田传平,专家委员黄泰慧及人力资源部相关人员在1601会议室向兴文副主任一行汇报了365bet三项制度改革工作推进情况,截止2016年11月底,列入改革计划的集团公司本部、13家子公司以及10家三级子公司基本完成改革任务。
    今年以来,365bet根据省国资委三项制度改革总体要求,结合企业实际,着重从以下五个方面推进三项制度改革工作:一是强化组织保障,成立了以总经理为组长的“回头看”检查工作小组。对2015年已通过考核验收的9家子公司进行了“回头看”检查,对计划于今年验收的4家子公司完成了考核验收,对计划于明年验收的川投峨铁公司开展了过程督查,同时还对新成立的川投兴川公司的三项制度建设情况进行了抽查。二是选聘专业中介机构规划形成三项制度改革蓝图。2016年作为365bet三项制度改革的深化提升之年,集团从13家中介机构中选聘出1家专业咨询服务机构,对三项制度改革工作进行梳理、细化、完善,构架新的组织机构,拟订差异化的薪酬方案,建立市场化的管理机制和薪酬特区,全面契合365bet改组为国有资本投资公司的实际定位。三是深化劳动用工改革,建立制度健全、能进能出的用工机制。出台《员工招聘管理暂行办法》,明确招聘工作程序、信息发布渠道、录用结果公示、监督要求等内容,畅通人才进入通道,全集团市场化招聘员工269人。同时积极加强富余人员的分流工作,多渠道分流职工1241人,有效降低了人工成本,提高了工作效率。四是深化人事制度改革,建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事机制。全集团建立了管理人员聘任制,管理人员通过内部竞聘和社会招聘等方式竞争上岗已成为常态,本轮改革中,所属公司共提供728个岗位,通过公开竞聘最终聘用649人,此外,通过岗位调整、末位淘汰等方式及时调整管理干部多人次。五是深化分配制度改革,建立收入能增能减、有效激励的分配机制。制定《员工薪酬管理暂行办法》,设立了143个薪档,建立了与岗位价值和业绩贡献相匹配的差异化薪酬结构,以岗定薪、岗变薪变。同时加强业绩考核兑现,成立了以董事长为组长、总经理为副组长的全员业绩考核工作领导小组,将考核指标从上到下层层传递,集团、子公司、部门、员工的四级绩效管理体系已全部覆盖。
    听取完汇报后,兴文副主任对365bet在三项制度改革方面开展的工作和取得的成绩给予了充分肯定,并对下一步工作提出四点希望:一是以市场化为导向进一步加大365bet三项制度改革力度,切实建立并落实员工能进能出、管理者能上能下、收入能高能低的劳动人事分配机制。二是分类分层推进所属企业的三项制度改革工作,按照既定目标谋划好2017年主要任务,困难企业要坚定不移推进改革,积极抓好落实,新成立的企业要努力建立与市场接轨的新机制。三是抓好《省属企业工资总额管理暂行办法》的宣传、贯彻和落实工作,并结合365bet实际,拟订相应工资办法报省国资委备案。四是做好三项制度改革成果的推广应用工作,在实践中努力将改革成果融入到365bet经营发展全过程,进一步激发企业的创造力和竞争力。
    总经理表示,365bet的三项制度改革虽然取得一定成绩,但与行业先进相比还存在一定差距。下一步工作中,365bet将严格按照省国资委的总体部署,紧扣三项制度改革目标,以契约化管理为思路,以市场化经营为导向,力争通过集团上下的不懈努力,让三项制度改革成为365bet顺利实现“3233”核心战略的强大推力和重要抓手,为全省经济社会发展再作出新的贡献。

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